V视界 | 云南昭通高中项目：四字秘诀，掀起建设热潮
人勤春来早，实干开新局
云南昭通高中项目
”查、盘、编、签“四字诀
查漏洞、消隐患、筑防线
盘剩余、握实况、强管控
编计划、定节点、明权责
签状责、明奖惩、压落实
掀起新的建设热潮
查
确保现场施工安全，消除各类安全隐患
安全为基，逐级检查
为切实加强施工现场安全管理
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针
及时发现和消除安全隐患
开工前对进场工人进行安全教育
安全技术交底、防疫交底工作
提高工人节后安全施工意识
做到进场一人教育一人
各校区在复工前开展全面系统的自查
排除隐患，为大干提供安全生产条件
项目安全生产领导小组复查
对校区施工中面临的问题做详细梳理和指导
镇雄县、威信县教育体育局局长带队抽查
传达当地疫情防控政策
指导现场施工安全
公司生产、安全、技术线条人员
到项目各校区检查
确保项目有效运行，正常复工
通过逐级检查，建立健全安全生产制度
将安全责任、安全措施落实到
每一个人和每一道工序
查身份，源头除隐晦
项目严格劳务实名制管理
审查作业人员来源地
中高风险区域人员不予适用
根据当地防疫政策以3月5日为节点
3月5日之前镇雄以外到岗人员核酸检测100%
3月5日之后镇雄以外到岗人员
核查健康码、行程码100%
满足疫情防控需求
从源头有效减少和避免发生劳务纠纷
盘
强化管理，做到心中有数
盘余量，列表销项
工作模式开启后
项目各校区随即组织管理人员
全方面盘点校区剩余工程量
制定详细列表销项清单
根据既定交付节点，倒排进度计划
加强对施工队伍的管理
优化施工组织，加大督促力度
各工区长每天随身携带进度计划
每日对比实际进度与计划进度
在早会和晚上碰头会上及时调整修正资源配置
根据列表销项清单，完成一项销项一项
在减负中实现履约
盘物资，降本增效
物资设备部多方联动
对各校区物资详尽盘点
及时完成资源整合
为下阶段采购数量提供参考数据
同时根据校区实际进程
保证供应链通畅的前提下
积极联动兄弟项目
对可周转物资进行调拨
在减少库存的情况下
提高了材料的使用率
最终达到降本增效的目的
通过“盘”及时掌握各项信息
达到减少资金占用、合理利用资源的目的
在保证质量的前提下努力加快建设进度
确保按期完成建设任务
编
科学制定，确保“人机材”最大化投入
项目在做好防疫工作的前提下
编制科学合理的施工进度计划
实行按节点倒排工期
明确总分包权责，实现“三全管理”管控
保证计划的合理性及连续性
强化保障措施，落实好人员和机械设备的投入
各校区采用分步走战略
明确过程交付节点和最终交付节点
重点推进过程交付节点
集中人机材资源重点突破
着眼于最终交付节点
统筹整个校区各工作面施工状况，穿插流水施工
既能避免集中突破施工造成窝工
又能兼顾推进后续移交节点
和最大化发挥在场人力和机械功效
保证工程建设协调有序、快速推进
签
生产责任落实，有奖有罚
项目领导班子和校区直接负责人签订责任状
确定奖罚方式，为项目制定的
“大干60天攻坚最终交付”活动注入持久动力
各校区与各分包负责人分别签订责任状
确定主要目标、任务、要求及奖罚措施
细化施工任务，督促各分包加强资源投入
确保人员、材料投入最大化
迅速掀起复工复产施工高潮
全力配合项目推进过程交付节点
激励队伍，营造学、比、赶、超的氛围
冲
起跑即冲刺，开局即决战
云南昭通高中项目正以犇牛之势
全力以赴打好“十四五”开局之战
为地方发展贡献央企力量
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